8月12日，東華科技組織召開專題會議，迅速學習貫徹集團公司2024年中工作會議精神，學習落實集團公司黨委書記、董事長莫鼎革的主題講話精神。公司黨委書記、董事長李立新以及領導班子成員出席會議，中層以上全體行政干部、技術帶頭人、項目經理、子分公司負責人參加會議。

會議指出，集團公司年中工作會議主題鮮明，莫書記的講話政治站位高、內涵豐富、立意深遠。今年上半年，在新一屆領導班子的帶領下，集團公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好，分別榮獲中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核、黨建工作責任制考核、改革深化提升行動專項考核A級，成績鼓舞人心、催人奮進。

會議集中學習了集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的具體內容，闡釋了“八個堅持”的深刻意義，傳達了錨定“一個目標”、用好“三大法寶”、打贏“六大戰(zhàn)役”等會議內容和工作要求，并結合公司實際，就如何抓好貫徹落實進行了工作部署。

針對公司下半年和未來5年的工作重點，李立新強調：一是要找準產業(yè)鏈定位。要重點聚焦工藝技術、工程技術和管理技術，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷增強核心競爭力，實現“科技+工程+實業(yè)”的均衡發(fā)展。二是要響應一體化管控。要主動擔當、明確職責，助力“數字化學”建設，全力落實ERP系統(tǒng)在企業(yè)級、項目級的貫通運用，推動公司信息化、數字化建設。三是要守牢化工主陣地。要錨定“T+EPC”商業(yè)模式，以科技創(chuàng)新帶動新質生產力，持續(xù)推進強鏈補鏈延鏈，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大化工基本盤，做優(yōu)做精相關多元業(yè)務。四是要堅持底線思維。要充分發(fā)揮巡視、審計作用，深入做好整改監(jiān)督、督促和成果運用，促進管理全面提升。要落實境外重大項目預報告制度，堅持依法合規(guī)經營。要堅持“現金為王”，加強項目精益管理，提升項目價值創(chuàng)造能力。五是要加強組織建設。要加強崗位梳理，厘清管理職責，今年完成公司定崗定編工作。要健全人才培養(yǎng)機制，實現“改革、發(fā)展、人才支撐”三位一體布局，讓公司各個職系的人才實現有序流動。六是要加強團結協(xié)作。各部門、子分公司要堅決落實“首問負責制”，強化責任意識、明確責任清單。要打破“部門墻”，加強各部門業(yè)務上下游之間的溝通聯(lián)系，實現信息共享，避免“閉門造車”。七是要培養(yǎng)年輕干部。要認真落實“后繼有人”要求，選優(yōu)配強各級領導干部，重點做好年輕干部的鍛煉培養(yǎng)，有針對性地開展培訓工作，促進青年員工成長成才。八是要堅持黨建引領。要加強黨建和生產經營深度融合，大力推進黨的建設、品牌建設、企業(yè)文化的一體化建設，持續(xù)開展宣傳教育，深化各層面、各領域的團結協(xié)作，把黨的領導優(yōu)勢轉化為公司的治理優(yōu)勢。

會議要求，公司上下要統(tǒng)一思想、凝心聚力、振奮精神，堅決落實好集團公司各項工作部署，守土有責、守土盡責，為集團公司的高質量發(fā)展作出新貢獻。